Direção
Muitas iniciativas. Pouca prioridade.
Sem escolhas claras, recursos e energia se dispersam entre projetos que competem pela mesma atenção.
Estratégia · Governança · Execução
Estratégia não termina no planejamento. Ela precisa acontecer.
A GATS ajuda organizações a transformar decisões estratégicas em prioridades claras, sistemas de gestão e execução disciplinada — conectando liderança, projetos, indicadores e geração de valor.
A lógica da transformação
Do “o que fazer” ao “como fazer acontecer”.
EscolhasClareza de direção, prioridades e critérios para decidir.
AlinhamentoGovernança, responsabilidades e indicadores conectados.
ExecuçãoProjetos acompanhados com disciplina, ritmo e previsibilidade.
AprendizadoResultados que retroalimentam a estratégia e melhoram a decisão.
+20 anosapoiando organizações
2006ano de fundação
EstratégiaGovernança e gestão
TICEngenharia e tecnologia
O problema que importa
Quando a estratégia não chega à operação, o custo aparece.
Crescimento, transformação e novos projetos aumentam a complexidade. O desafio passa a ser criar um sistema de decisão e execução que acompanhe essa complexidade.
Governança
Projetos andando. Decisões atrasadas.
Quando papéis, fóruns e critérios não estão claros, a execução perde ritmo e previsibilidade.
Informação
Dados disponíveis. Decisão difícil.
Indicadores só criam valor quando estão ligados a perguntas de negócio, responsabilidades e decisões.
Arquitetura de gestão
A estratégia precisa de uma arquitetura para sair do papel.
Nossa atuação conecta as camadas que normalmente ficam separadas: direção, decisões, portfólio, projetos e indicadores.
1Estratégia traduzida em escolhas
2Prioridades convertidas em iniciativas
3Governança sustentando decisões
4Indicadores orientando a execução
01 · DIREÇÃO
Onde queremos chegar?
Diretrizes de negócio, posicionamento, prioridades e geração de valor.
02 · ESCOLHAS
O que merece foco?
Portfólio, critérios de priorização, recursos e decisões críticas.
03 · GOVERNANÇA
Como decidimos?
Fóruns, papéis, responsabilidades, ritos e mecanismos de acompanhamento.
04 · EXECUÇÃO
Como fazemos acontecer?
Projetos, PMO, indicadores, riscos, custos, prazos e capacidade de entrega.
Onde atuamos
Competência especializada. Visão integrada.
Três frentes de atuação para desafios que exigem conexão entre negócio, gestão, tecnologia e execução.
01 / ESTRATÉGIA
Gestão Estratégica Organizacional
Estruturamos diretrizes de negócio e sistemas de gestão para conectar estratégia, mercado, produto, finanças e performance.
- Planejamento e direcionamento estratégico
- OKRs e KPIs
- Análise econômico-financeira
- Inteligência de mercado
02 / GOVERNANÇA
Governança e Projetos Estratégicos
Transformamos projetos em mecanismos de execução da estratégia, criando clareza, priorização e previsibilidade.
- PMO e portfólio de iniciativas
- Governança e tomada de decisão
- Gestão de riscos e custos
- Abordagens ágeis e tradicionais
03 / TECNOLOGIA
Projetos de Engenharia e Tecnologia
Gestão de projetos em TIC com integração entre estruturação técnica, execução e controle de recursos.
- Redes 5G
- Internet das Coisas (IoT)
- Inteligência Artificial
- Eficiência operacional e integridade de dados
Quem somos
Experiência que une legado técnico e uma nova geração de liderança.
Fundada em 2006, a GATS atua na estruturação de estratégia, governança e execução, apoiando organizações na transformação de decisões em resultados consistentes e mensuráveis.
Nosso trabalho acontece lado a lado com lideranças e times, conectando sistemas organizacionais, processos decisórios e mecanismos de execução.
01 · MISSÃO
Transformar estratégia em resultado por meio de soluções personalizadas e parcerias de valor.
02 · VISÃO
Ser referência na criação de soluções que impulsionam o crescimento sustentável de nossos clientes.
Nossos valores
Princípios que orientam cada decisão e cada entrega.
Cliente no centro
Tudo começa pela escuta e pela compreensão real das necessidades de quem confia em nós.
Inovação constante
Buscamos novas formas de pensar, decidir e entregar, aplicando melhores práticas, tecnologia e sustentabilidade como pilares de evolução.
Geração de valor
Cada projeto é único e desenhado para entregar soluções personalizadas, com impacto real e mensurável.
Ética e transparência
Cultivamos relações de confiança com clientes, parceiros e colaboradores, sempre pautadas pelo respeito e pela integridade.
Propósito em ação
Fazemos gestão com sentido: nas pessoas, nas transformações que provocamos e no legado que deixamos.
Onde tudo começou
Nossa liderança
Sócio-fundador
Sérgio Giffoni
Com mais de três décadas de experiência em engenharia, telecomunicações, gestão empresarial, estratégia e projetos, carrega o legado técnico e a base sólida de governança que orientam nosso trabalho.
Sócia-cofundadora
Renata Giffoni
Representa a nova geração de liderança da GATS. Com experiência em planejamento estratégico, dados e cultura de alta performance, conecta inovação e propósito à execução.
Como atuamos
Diagnóstico para decidir. Governança para executar. Gestão para sustentar.
Uma lógica de atuação que conecta entendimento do contexto à entrega e à aprendizagem contínua.
01 · ENTENDER
Diagnóstico
Contexto, desafios, ambição e restrições.
02 · ESCOLHER
Estratégia
Direção, prioridades e modelo de geração de valor.
03 · ORGANIZAR
Governança
Decisão, responsabilidades e portfólio.
04 · EXECUTAR
Projetos
Ritmo, acompanhamento, riscos e recursos.
05 · APRENDER
Performance
Indicadores, ajustes e evolução contínua.
Perspectivas GATS
Conhecimento aplicado a decisões reais.
A presença recente da GATS no LinkedIn reforça uma agenda prática sobre Business Plan, P&L, dados, governança e grandes projetos.
Business Plan
Estratégia precisa conversar com a realidade econômica do negócio.
A discussão da GATS conecta Canvas, P&L, premissas, margem, crescimento e tomada de decisão — tratando o qualitativo e o quantitativo como partes do mesmo sistema.
Ler perspectivas no LinkedInDados
Antes de sofisticar, é preciso estruturar.
Qualidade, governança e organização da informação são parte da maturidade analítica.
Ver conteúdoProjetos
Grandes entregas exigem integração.
As séries sobre Apollo 11 e Itaipu exploram planejamento, riscos, liderança, stakeholders e governança.
Ver sérieQual decisão estratégica sua organização precisa transformar em execução?
Conte o contexto, o desafio e onde a organização precisa avançar. A conversa começa pelo problema — não por uma solução pronta.